كثيرًا ما تنتقل فكرة منتج جديد من العرض التقديمي إلى البناء الكامل مباشرة. ثم يكتشف الفريق لاحقًا أن المستخدمين أرادوا شيئًا مختلفًا، أو أن ربطًا أساسيًا لا يعمل كما كان متوقعًا، أو أن العملاء لن يدفعوا مقابل الميزة التي افترض الجميع أنها الأهم. وعندها تكون معظم الميزانية قد صُرفت ويصعب تغيير الاتجاه.
تساعدك Kemlat على اختبار الفكرة أولًا. نكتب الافتراضات التي تقوم عليها الفكرة، ونختار ما يجب اختباره منها، ونبني أصغر نسخة قادرة على اختباره. قد تكون هذه النسخة منتجًا أوليًا قابلًا للاستخدام (MVP) يجرّبه مستخدمون حقيقيون، أو إثبات مفهوم (POC)، وهو تجربة تقنية تتحقق من أن طريقة معينة تعمل. والنتيجة دليل يُبنى عليه القرار: الاستمرار، أو تعديل الفكرة، أو التوقف.
كيف نعمل
- 01
توضيح الفكرة وافتراضاتها
نحدد معك المشكلة والمستخدمين المستهدفين والافتراضات التي تقوم عليها الفكرة، مثل من سيدفع، وكم مرة سيستخدم المنتج، وهل الربط المطلوب ممكن.
- 02
اختيار ما يُختبر
نرتّب الافتراضات بحسب درجة الشك فيها ومدى اعتماد الخطة عليها. والافتراضات غير المؤكدة والمهمة في الوقت نفسه هي التي نختبرها، ولكل منها مقياس يبيّن هل ثبتت صحته أم لا.
- 03
تحديد أصغر نطاق
نحدد الحد الأدنى من الوظائف والمستخدمين والبيانات اللازمة لإجراء الاختبار. وكل ما لا يساعد في الإجابة عن الأسئلة يُؤجَّل.
- 04
بناء النسخة القابلة للاختبار
نبني MVP أو إثبات المفهوم، ونستخدم أدوات جاهزة حيث تكفي. وتكون النسخة مستقرة بما يكفي لمستخدمين حقيقيين أو بيانات حقيقية، دون الإضافات التي يحتاجها المنتج الكامل.
- 05
تنفيذ التجربة
نجري الاختبار مع المستخدمين أو البيانات المتفق عليها، ونجمع أرقام الاستخدام والملاحظات والنتائج التقنية.
- 06
قراءة النتائج والتوصية
نقارن النتائج بالمقاييس المحددة في البداية، ونوصي بالتوسع في البناء أو تعديل الفكرة أو التوقف. وإذا قررت الاستمرار، نضع الخطوط العامة لنطاق العمل التالي.
ما الذي تستلمه
الافتراضات وخطة الاختبار
قائمة مكتوبة بالافتراضات، وما يُختبر منها، ومقياس كل افتراض.
النطاق الأولي
الوظائف والمستخدمون والبيانات المتفق عليها للنسخة الأولى، وما استُبعد عن قصد.
MVP أو إثبات مفهوم قابل للاختبار
نسخة عاملة أو تجربة تقنية يمكن أن يمر بها مستخدمون حقيقيون أو بيانات حقيقية.
تقرير نتائج التجربة
بيانات الاستخدام وملاحظات المستخدمين والنتائج التقنية، مقارنة بالمقاييس المتفق عليها.
توصية بالخطوة التالية
توصية واضحة، مع الخطوط العامة لنطاق العمل التالي إذا قررت الاستمرار.
ما الذي يتغير لديك
- تُبنى قرارات التمويل على أدلة من المستخدمين أو من التجارب التقنية، لا على الآراء.
- تظهر المخاطر التقنية وهي ما زالت صغيرة وسهلة المعالجة.
- إذا بُني المنتج الكامل، فإنه يبدأ من وظائف أثبت المستخدمون حاجتهم إليها.
- تحصل الإدارة أو المستثمرون على سجل واضح بما اختُبر وما أظهرته النتائج.
موقع الخدمة في منهجية KEMLAT
النطاق: يُبنى MVP لاختبار افتراضات محددة، لا ليكون المنتج النهائي. وقد يحتاج نقله إلى التشغيل الكامل إلى عمل إضافي في الأمن والقدرة الاستيعابية والوظائف، يُحدد نطاقه بعد التجربة.
أسئلة يطرحها العملاء
ما الفرق بين MVP وإثبات المفهوم؟
إثبات المفهوم يجيب عن سؤال تقني، مثل هل يستطيع نظامان تبادل البيانات بموثوقية. أما MVP فيجيب عن سؤال يتعلق بالسوق، مثل هل سيستخدم الناس المنتج أو يدفعون مقابله. وبعض المشاريع تحتاج إلى الاثنين، بدءًا بإثبات المفهوم.
هل يمكن أن يصبح MVP هو المنتج النهائي؟
يمكن أن تبقى أجزاء منه، خاصة إذا بُني بالتقنية المخطط لها للمنتج الكامل. ونوضح لك في البداية أي الأجزاء ستبقى وأيها مؤقت.
من هم مستخدمو التجربة؟
عادةً مجموعة تجريبية تختارها، مثل عملاء محددين أو فرع واحد أو فريق واحد. ونساعدك في تحديدهم وطريقة دعوتهم، حتى تكون للنتائج دلالة.
ماذا لو جاءت النتائج سلبية؟
عندها تكون التجربة قد أدت دورها قبل استثمار كبير. ونشرح ما الذي لم ينجح، وهل تستحق نسخة معدّلة من الفكرة الاختبار.
خدمات مرتبطة
كل الخدماتابدأ بمحادثة
أخبرنا أين تقف اليوم، وسنقترح عليك الخطوة الأولى المناسبة دون أي التزام.