أفكار عملية في العمليات والأنظمة والأتمتة
مقالات قصيرة وواضحة لقادة المؤسسات الذين يريدون أن يسير العمل بوضوح، يكتبها فريق Kemlat.
سير عمل الاعتمادات: من أيام الملاحقة إلى قرار في اليوم نفسه
قرارات اعتماد كثيرة تُتخذ في دقائق، لكنها تحتاج أياماً لتصل إلى الشخص المناسب. دليل عملي لإعادة تصميم سير عمل الاعتمادات وأتمتته ليصدر…
كيف تكتب متطلبات النظام بطريقة لا يسيء المزوّد فهمها
تبدأ خلافات كثيرة حول الأنظمة بجملة يقرؤها كل طرف بطريقة مختلفة. إليك كيف تكتب متطلبات محددة وقابلة للاختبار ويصعب تأويلها.
علامات تدل على أن عملياتك تعتمد على شخص واحد وكيف تعالجها
حين يغيب موظف واحد فيتباطأ العمل، فأنت أمام مشكلة اعتماد على شخص واحد. إليك العلامات التحذيرية وطريقة عملية لمعالجتها دون أن تخسر…
ماذا تؤتمت أولاً؟ طريقة تقييم بسيطة للمديرين المشغولين
لدى كل فريق قائمة مهام يريد أتمتتها. طريقة تقييم من خمسة عوامل تساعدك على اختيار ما سيحقق عائداً فعلياً، وعلى تمييز ما…
الكلفة الحقيقية لإدارة الأعمال بملفات Excel
تبدأ جداول البيانات بلا كلفة تقريباً، ثم يصبح الاستمرار عليها مكلفاً. نظرة عملية إلى التكاليف الخفية، وكيف تعرف أن شركتك تجاوزت هذه…
لماذا تتعثر مشاريع تحسين العمليات بعد ورشة العمل الأولى
تنجح الورشة ثم لا يتغير شيء. لماذا تفقد مشاريع تحسين العمليات زخمها، وما العادات العملية التي تبقيها في حركة مستمرة؟